|
Stichting PVP, vertrouwenspersonen in de zorg
Meerjarenbeleidsplan
Meerjarenbeleidsplan 2008-2015 Stichting PVP
Het meerjarenplan van de Stichting PVP voor de
periode 2008-2015 is bedoeld voor alle in- en externe stakeholders van
de stichting. Het beleidsplan beschrijft wat de stichting de komende
jaren gaat doen.
De zes beleidslijnen voor de toekomst zijn:
-
Het doorontwikkelen van de
bestaande dienstverlening aan cliënten in de geestelijke
gezondheidszorg (ggz).
-
Het ontwikkelen van vertrouwenswerk
binnen de verstandelijk gehandicaptenzorg en de ouderenzorg.
-
Objectivering van het beroep
vertrouwenspersoon in de zorg.
-
Het genereren en verspreiden van
kennis over de handhaving van de (rechts)positie van
cliënten binnen de zorg.
-
Samenwerking met ketenpartners en
stakeholders verder uitbouwen.
-
Het doorontwikkelen van de
organisatie van de Stichting PVP en het toetsen van de
efficiency van haar werkprocessen.
Hieronder een introductie op het Meerjarenbeleidsplan 2008-2015 van de Stichting PVP.
Klik
hier om het beleidsplan te downloaden.
Advies
en bijstand bij handhaving rechten
Cliënten
in de zorg moeten een beroep kunnen doen op iemand die hen
ondersteunt bij vragen en klachten over hun rechtspositie, zeker
als behandelaren de verantwoordelijkheid voor hun welzijn
gedeeltelijk overnemen.
Soms
is de afhankelijkheid indringender en van een wezenlijk andere
orde. Bijvoorbeeld in de geestelijke gezondheidszorg (ggz), de
psychogeriatrie en de verstandelijk gehandicaptenzorg. Bij
onvrijwillige opname en behandeling krijgt de cliënt ongewild
(want onder dwang) en ongezocht (door de beperking of stoornis) te
maken met een verlies van zelfbeschikking. Bij die dubbele
onvrijheid is het belang van een partijdige ondersteuning bij
vragen en klachten extra groot.
Als
de samenleving ingrijpt in de zelfbeschikking van mensen, hoort
daar tegenover het recht op ondersteuning te staan. Sterker nog:
als de dwangmogelijkheden toenemen, moet de individuele cliënt
meer ondersteuning kunnen krijgen.
Een
professionele (patiënten-)vertrouwenspersoon zet de eigen
ervaring en zienswijze van de betrokken cliënt centraal. Hij
stelt zich partijdig op, staat aan de kant van de cliënt en tilt
daarmee de positie van de cliënt ten opzichte van de instelling
of zorgaanbieder naar een meer gelijkwaardig niveau.
Versterking vertrouwenswerk
De Stichting PVP heeft in 2008 haar missie
vertaald naar een meerjarenbeleidsplan.
Uit de in 2007 gehouden strategische
toekomstverkenning blijkt dat aan het werk van de patiëntenvertrouwenspersonen
veel belang wordt gehecht door cliënten, zorgaanbieders, de
inspectie, het ministerie van VWS en de Nederlandse
zorgautoriteiten. Maar ook komt daaruit naar voren dat onderdelen
voor verbetering, uitbreiding of evaluatie vatbaar zijn. De
medewerkers van de stichting zijn gemotiveerd om de kwaliteit van
die dienstverlening de komende jaren verder te ontwikkelen en te
verbeteren. Ook zullen zij zich inspannen om het vertrouwenswerk
binnen de verstandelijk gehandicaptenzorg en de ouderenzorg te
realiseren.
Belanghebbenden bij die dienstverlening zullen
de komende jaren regelmatig worden gevraagd om hun mening te geven
over (onderdelen van) voorgenomen beleid. De stichting is zich er
namelijk van bewust dat een goede samenwerking leidt tot een
betere dienstverlening en daardoor tot een betere ondersteuning
van de (rechts)positie van cliënten binnen de zorg.
Hoofdlijnen
Hoofdstuk 1 van het meerjarenbeleidsplan
staat stil bij de nieuwe missie en visie van de
Stichting en de strategische toekomstverkenning van 2007 die
daaraan ten grondslag lag.
In de hoofdstukken 2 en 3 zijn de uitkomsten van het
missie-visietraject vertaald in beleidsvoornemens. Per
beleidsterrein wordt aangegeven:
-
wat de aanleiding is voor het wijzigen
van bestaand beleid en/of het ontwikkelen van nieuw beleid;
-
aan welke voorwaarden het beleid moet
voldoen;
-
wat de gewenste resultaten zijn.
Bijlage 1 voorziet in een eerste
uitwerking van de beleidsvoornemens in activiteiten en de fasering
daarvan, gebaseerd op de inzichten van nu. Het is denkbaar dat
deze fasering wordt aangepast wanneer actuele ontwikkelingen
daarom vragen, bijvoorbeeld als er nieuwe wetgeving voortkomt uit
de derde evaluatie van de Wet bijzondere opnemingen in
psychiatrische ziekenhuizen (Bopz). Verdere uitwerking van de
activiteiten vindt plaats in de jaarplannen die aan de hand van
dit beleidsplan worden gemaakt.
Bijlage 2 bevat een evaluatie van de speerpunten uit het
Beleidsplan 2006-2007.
Lees verder
|
