|
Stichting PVP, vertrouwenspersonen in de zorg
Missie-visie traject (3)
De Stichting PVP op reis
De Stichting PVP beraadt zich op haar missie. De positie van de
patiënt is in de afgelopen decennia flink verbeterd. In plaats van vastgebonden en
monddood, is de patiënt nu gesprekspartner. In essentie is de missie van de pvp nog
steeds dezelfde: opkomen voor de belangen van de patiënt zoals die dat zelf ziet. Maar de
tijden veranderen, en moet de Stichting PVP niet meeveranderen? Tijd voor bezinning.
Toen 25 jaar geleden het vertrouwenswerk begon, was er veel mis in
de psychiatrie. Patiënten werden vastgezet, vastgebonden, opgesloten en mochten nergens
over meepraten. Veel patiënten voelden zich vogelvrij. De pvp kwam op voor de belangen
van de patiënt zoals die ze zelf zag. Anno 2006 doet de pvp dat nog steeds. Gelukkig ziet
de ggz er tegenwoordig wel heel anders uit. Over regels en wetten wordt steeds beter
nagedacht. Is het nog wel nodig om patiënten te ondersteunen bij het handhaven van hun
rechten? Zouden cliënten in de verstandelijk-gehandicaptenzorg of in verpleeghuizen die
ondersteuning ook kunnen gebruiken? Blijft de Stichting PVP op oude voet doorgaan?
Op reis
De Stichting PVP heeft met alle medewerkers het startschot gegeven
voor een strategische toekomstverkenning. Op 16 november 2006 begon de stichting met het
gezamenlijk uitzetten van de koers voor de komende tien jaar. De Stichting PVP ziet deze
verkenning als een reis, waarvan de eindbestemming nog niet vaststaat. Adviseurs van
Twynstra Gudde ondersteunen de stichting bij haar toekomstverkenning.
Waarom deze reis?
De Stichting PVP reist naar onbekende bestemming om zowel interne
als externe redenen. Binnen de Stichting PVP leven al langere tijd vragen over aspecten
die de kern van onze organisatie raken. Deze vragen willen we onderzoeken en met elkaar
beantwoorden. Bijvoorbeeld:
Is de missie van nu dekkend voor de toekomst van de stichting?
Is de expertise van de stichting gewenst binnen andere terreinen
van de zorg, bijvoorbeeld de psychogeriatrie of de verstandelijk-gehandicaptenzorg?
Zijn mediation en onpartijdige klachtondersteuning geëigende
middelen voor de stichting?
Met welk doel en in welke situaties?
Wat verwachten belanghebbenden (cliënten, zorginstellingen,
Ministerie en financier) in de toekomst van de stichting?
Wat is de meest geëigende organisatievorm voor het uitvoeren van
de activiteiten van patiëntenvertrouwenspersonen?
Met welke organisaties kunnen we samenwerken?
Zijn er concurrenten?
We willen beter worden in ons werk, om nog beter onze
maatschappelijke opdracht te kunnen vervullen. We willen belanghebbenden goed duidelijk
maken wat men van ons kan verwachten. We willen nieuwe kansen verkennen. We willen
pro-actief reageren op ontwikkelingen die zich voordoen in onze omgeving.
Maar naast onze eigen behoefte om als organisatie te groeien en te ontwikkelen spelen ook
externe factoren een rol bij de beslissing om op reis te gaan. Door marktwerking in de
zorg verandert er veel in de omgeving van de Stichting PVP en andere aanbieders van het
vertrouwenswerk dienen zich aan. De financiering van het werk van de stichting staat ter
discussie. Onze omgeving vraagt om een duidelijker profiel van de PVP en een meer uniforme
werkwijze in de uitvoering van ons werk. Vanuit andere zorgsectoren is er interesse voor
onze expertise. De vraag van zorginstellingen verandert door fusies van zorginstellingen
over de grenzen van de huidige zorgsectoren heen.
De Stichting PVP wil met dit missie- en visietraject vaststellen op welke wijze zij zich
wil verhouden tot bovenstaande ontwikkelingen.
Doelstelling van de reis
Verkrijgen van een eenduidig, ambitieus, inspirerend en door
belanghebbenden gedragen beeld van de borging van het vertrouwenswerk in de toekomst. Dit
beeld wordt gepresenteerd op het jubileumcongres in oktober 2007 waarmee de Stichting PVP
het 25-jarig bestaan viert.
Reisadvies
Zoals uit de doelstelling al blijkt, is men bij de Stichting PVP
zich ervan bewust dat het van groot belang is dat belanghebbenden zich kunnen vinden in de
koers die de stichting kiest. Met het kiezen van een koers kan de stichting haar
maatschappelijke opdracht zo optimaal mogelijk vervullen en rekening houden met de wensen,
het ‘reisadvies’, van belanghebbenden.
Reisplan
Eerst inventariseert de stichting intern welke trends,
ontwikkelingen, kansen en bedreigingen gezien worden. Deze inventarisatie wordt gemaakt op
basis van vier thema’s: huidige en verwachte wet- en regelgeving, het vertrouwenswerk
(wanneer is een pvp succesvol?), huidige en toekomstige financieringsvormen en
marktwerking/marktverkenning.
De resultaten van deze inventarisaties worden voorgelegd aan externe belanghebbenden van
de Stichting PVP. Op basis van de resultaten hiervan worden mogelijke scenario’s voor
de toekomst van de stichting geschreven. Het scenario waarvoor gekozen wordt zal
gepresenteerd worden tijdens het jubileumcongres van de stichting.
Reisberichten
We houden u, lezer van de PVP-krant, op de hoogte van de voortgang
van de toekomstverkenning. In elke krant zullen we berichten over de vorderingen op onze
reis en de verdere route.
Meereizen?
De Stichting PVP nodigt u van harte uit om uw mening te geven over
haar huidige en toekomstige dienstverlening. Uw mening of advies over de toekomstige koers
van de Stichting PVP is van harte welkom. U kunt dit advies mailen naar
redactiekrant@pvp.nl
NF/FW
 Lees
bericht in PVP-krant
, T 030 2718353, F 030
2716256
Maliebaan 87, 3581 CG Utrecht
|
